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中国铝型材企业管理中存在的问题简介

虽然国内铝材行业有几十年的发展历史,但大多数铝材企业的管理仍然比较粗放,泽亚企管认为大多数铝材企业就其内部的组织结构、运作流程、管理模式而言,只能称之为“作坊”,根本就不是工业企业。尽管很多企业厂房、机器等有一定规模,外表看起来也不错,但作坊式的粗放运作模式依然是主流。
 
通过对多家铝材企业的实际调研发现,铝材企业普遍具有以下特点。
 
1、硬件先进,软件落后
 
2、资金雄厚,但浪费巨大
 
3、管理简单、粗放,无组织、无纪律
 
4、地域性强,帮派严重,人际关系复杂
 
5、员工学历低,凭经验、感觉工作
 
6、工作随意、散漫,严重缺乏制度意识
 
7、不较真,大锅饭,缺乏合理的考核、薪酬机制
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